互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”眾所周知，所有的商業(yè)模式都是和人打交道。
現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)就在考慮轉(zhuǎn)型，大家都想把“互聯(lián)網(wǎng)＋”也移植到自己的商業(yè)模式中。
1、為什么不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具
互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)階段確實(shí)就是工具，比如說(shuō)，我們拿互聯(lián)網(wǎng)看點(diǎn)信息，看看新聞。但當(dāng)你習(xí)慣了以后，可能平均六分鐘就會(huì)打開(kāi)一次微信。
這個(gè)時(shí)候，你其實(shí)已經(jīng)不再把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)新渠道或者工具了。而是把它當(dāng)做了一種獲取信息的方式，久而久之這就影響了人文價(jià)值的變化。
而人的世界觀是怎么來(lái)的？就是靠周邊的信息來(lái)的。人區(qū)別于動(dòng)物就是因?yàn)椴粩嘤行畔⒆鼋换?。所以，?dāng)你的信息獲取渠道不一樣了，世界觀就不一樣了，最后發(fā)生改變的就是你的消費(fèi)觀。
你穿什么吃什么買(mǎi)什么都不一樣了，比如有些人更樂(lè)意去東南亞旅游了，但還有些人堅(jiān)持自己去歐洲旅游的喜好。
所以說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以后，每個(gè)人的消費(fèi)價(jià)值觀都不一樣了，商業(yè)模式就一定得改變。
2、商業(yè)模式應(yīng)該怎么改變
要利用互聯(lián)網(wǎng)思維。比如說(shuō)汽修行業(yè)，以往都在考慮怎么賺錢(qián)。但是互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，他是以客戶為主要中心的。
這個(gè)時(shí)候我們就發(fā)現(xiàn)，顧客一般來(lái)到修理廠無(wú)非是修車(chē)、保養(yǎng)、檢測(cè)…掌握了顧客的實(shí)際需求才能更好的服務(wù)到他們滿意。
建立顧客的愛(ài)車(chē)信息，定期給他們發(fā)送一些您的愛(ài)車(chē)保養(yǎng)時(shí)間到啦之類(lèi)的。這些細(xì)小的細(xì)節(jié)之處都會(huì)讓顧客感受到您的用心之處。
久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏局面。而一切則依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)。所以說(shuō)，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的商業(yè)模式要開(kāi)始思考和變化，需要采用多點(diǎn)變現(xiàn)、后項(xiàng)性付費(fèi)賺錢(qián)的方法。
3、互聯(lián)網(wǎng)公司的變現(xiàn)模式是多點(diǎn)的不是一個(gè)單點(diǎn)
什么叫做多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式呢，就是把線型模式變成環(huán)狀模式。
比如小米公司，我們都知道，像三星、蘋(píng)果，他們的主打人群是白領(lǐng)和商務(wù)精英們；而小米主打用戶則是中國(guó)80%的民眾。
所以小米手機(jī)價(jià)格相當(dāng)?shù)停手挥?.4%；而蘋(píng)果呢，毛利率20%都不止。
那小米怎么掙錢(qián)？互聯(lián)網(wǎng)的核心還是抓住用戶的使用時(shí)間。如果你用了小米手機(jī)，在上面一天的使用時(shí)間是多少？可能每六分鐘就會(huì)看一下微信，有事沒(méi)事打開(kāi)各種App，這時(shí)候是誰(shuí)在付錢(qián)？自然是植入小米的各種App啊 ，他們會(huì)按照用戶的使用量付費(fèi)。
所以，小米不靠手機(jī)本身賺錢(qián)，只有傳統(tǒng)模式才只通過(guò)硬件掙錢(qián)，它把線型模式變成環(huán)狀模式，用的是多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的模式。
4、你一定要知道的互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)誤區(qū)，就是他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上開(kāi)店，一開(kāi)店就虧損。其實(shí)這是很多人一開(kāi)始就把互聯(lián)網(wǎng)搞錯(cuò)了，認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)店毛利率高。但你想想，網(wǎng)上開(kāi)店是節(jié)省了店鋪錢(qián)。
但你要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上獲取客戶的成本不低啊。比如在大學(xué)里開(kāi)快餐店，學(xué)生價(jià)十五塊，大家都付得起，這就是傳統(tǒng)模式。
但互聯(lián)網(wǎng)的線上就不一樣了，有上億的人，這幫人誰(shuí)知道你的店在哪里？點(diǎn)擊你的網(wǎng)站的概率就像大海撈針，這時(shí)候你要靠什么？口碑~
只有大家發(fā)現(xiàn)你的東西價(jià)格便宜，再和朋友宣傳說(shuō)體驗(yàn)很好，堅(jiān)持這樣好的口碑，你的用戶量才會(huì)呈線型增長(zhǎng)。
所以企業(yè)想著轉(zhuǎn)型的話，類(lèi)似商業(yè)模式的改變是一定需要的。
所以說(shuō)，誰(shuí)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，誰(shuí)就會(huì)輸在起跑線上?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個(gè)公司必須做的事。
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